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    上海装备公司党委副书记(主持工作)、

    副董事长(主持工作)左军带队

    来公司调研指导工作



            2021年11月19日,上海装备公司党委副书记(主持工作)、副董事长(主持工作)、法定代表人左军、电建装备研究党支部书记,总经理助理乔飞、上海装备公司董总办副主任(主持工作)孟王蓉等领导莅临公司调研指导工作。公司领导班子成员、部分中层干部等参加了调研座谈会。 

            在公司领导班子成员的陪同下,左军一行实地视察了公司检测中心和车间一线,对公司重工、环保、车辆、电网等产品做了详细了解。

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            在工作调研座谈会上,公司党委书记、执行董事吕建南围绕公司发展历史和近年来生产、经营、管理、资金等基本情况作了汇报,并表示公司近两年通过全体干部职工的共同努力,生产经营情况有所好转,亏损情况正在逐步缩减。但公司仍然存在人才短缺、资金紧张等问题。希望通过这次装备集团公司成立的契机,按照上海装备公司新领导班子的统一部署,主动参与改革,使公司尽快走出困境。其他领导班子成员也围绕自己分管的领域进行了简要汇报交流。

            左军指出,近几年环保公司稳住了阵脚,有了积极向上的态势。公司历史包袱重,公司要打开新局面必须做好几方面工作:

            一、加大改革力度,改革不是一蹴而就,不能操之过急,要一步步的来。改革可以比喻为“钝刀割肉”,要循序渐进。有了一定成绩,也不能沾沾自喜。坚信从改革中出效益、出成果、出效率。不能靠上级,因为只有自己对自己最熟悉,了解如何制定具体措施,如何发挥好领导班子的能力。

            二、研究市场,确定下一步公司发展的新业态。要结合国家改革政策,所在地方的特点和企业自身的优势。集团内部现在最困难的就是过去服务电厂的企业,随着煤电行业的整体萎缩,公司产品要向港口、煤炭行业延伸和拓展。

            (一)拓展新市场,要研究整个市场,要从单纯产品制造业向服务业发展。要分析市场和公司自身能力,要算清楚公司的承受能力,最终的目的是要盈利。在固守传统市场基础上,找准规律,探索、拓展新市场。

            (二)固化原有市场,加强内部管理,必须强调多劳多得,让干活的人得到实惠,从机制上加以保证。

            (三)学习成果经验,向兄弟单位学习先进经验。管理要规范,要从管理中出效益。要打破“院墙文化”,要强调管理出效益、营销出效益的理念。

            三、加强思想建设,要认真学习贯彻落实党的十九届六中全会精神。通过加强党的建设,统一思想、坚定信心、上下一心,改革就是有一些人会受到影响,少数人做出牺牲,改革要有奉献精神。要事先给职工讲清楚,圈出来,要给职工群众交底。“自古华山一条路”,通过不断努力,相信环保公司将来发展是有希望的。